大部分人，不可能做什么所谓的一人公司
这1/3的人里面，是严重分化的，实际上相当一部分人是被淘汰掉的，他其实就是有一搭没一搭的打个临时工。只有一部分人，你可以讲，他是一人公司的老板，或者是骨干公司的合伙人。一个人，或者我们讲，一个普通人，他是怎么就能够胜任骨干公司的老板也好，合伙人也罢？因为当应聘者都没有经验，都拿不出既往成果的时候，一堆白纸里面我能挑什么？你怎么证明你是一张坚韧的纸，不是随便划拉两下就破了呢？第二，你阅读理解没问题，记忆力也没问题，一件事只要让你重复的次数够多，你最终一定能掌握。这两条里面少了谁，你都考不上名校，你本来就是靠勤奋+刷题考上的呀。那么反之，校招阶段只要看下毕业院校就能初步锁定前两条。HR检查完这两条之后，并不是直接让你入职，而是要进行部门面试。部门派个比你大不了几岁的小兄弟和你聊一会儿，在考察什么？2、是否能够表达清晰，是否能够在协作中让同事感到融洽。不是所有的名校生都会面10次，总结10次经验，面20次，复盘20次的问答。所谓的面霸就是面了30家，把回答不出来的问题，都事后找到答案，以至于越面越熟，越面越强。你以为那些个大厂不知道你们这帮人在卡BUG？在刷面试的题库？人家都知道，但他们允许你这么干，甚至期待你这么干。这种BUG之所以存在，就是企业想要把那些通过了HR审核的，但是学得慢，或者不肯主动学的学生，给淘汰掉。你面了10家，第10家明明问过第1家你没答上来的问题，可你第二次依然答不上来。那么过了前面这些关的人，学历证明他勤奋，证明他学得会，且自我养成面霸，又证明了这人学得快且主动学。可是他有可能表达有问题，口齿不清，或者性格有问题，说话带刺，面露凶光。那他和团队就无法融合，和大家就没法合作，俗称彼此没有眼缘。反之，他让部门里面他的人，觉得很好相处，和他在一起如沐春风，那他就被录用了。社招就更简单，你上面这些可以都没有，你丢出以往的结果就行。我曾经主导研发了一个产品，为公司赚了多少多少钱，我作为销冠，手里有大把客户，他们都认我。你随便丢出哪个都是王炸，校招的那些个，都可以不看了。当然，如果你社招的时候，说我这张纸上是糊涂乱画，而且纸也不好，那，你懂的。你只是人家的业务流里面可以用到的一个环节，一个材料，一个部件。很多人在职场上做得非常好，可能自己也早就站稳脚跟，甚至做了部门经理，也带过队伍了。因为你曾经所有的有用，包括你管过的整个部门，都是人家的业务流里面的，一个零件。而一家公司，甭管这家公司是20多万员工的微软，还是很多人数只有几十人，却管理着大量资金的投资公司，亦或者估值很高的高科技独角兽。福特当年听很多人抱怨自己的马不够好，他跟同事们怎么讲的？他说，那不是真实需求，大家真实的内心世界是嫌弃不够快。福特说，大家讲不出来的内心世界，我替他们讲出来了。你看，他嘴里说的是他的马不够好，实际上，我不需要围绕他的马展开，我要给他的，是一辆车。把车造出来，只是第一步，人家为啥敢坐上来？除非他信任你。哪怕120多年过去了，我们依然只买那些我们信得过的企业造的车。这三件事没做到位，你的企业做不起来，这和你人数多少无关的。麻雀虽小五脏俱全，哪怕你当真一个人开家公司，你一个步骤也少不了。很多职场上的佼佼者，创业一塌糊涂，就是因为他做不到，他是过了第一个阶段，可是他过不了第二个阶段。好，我们现在想一想，假设我们从普通人里面，随机抽取一个。别说第二阶段了，哪怕第一阶段，他也是既没有好画，也没有好纸。他现在实际上就是没人要他，于是他说，我干脆自己把自己给收了吧。你自己回忆下，你在职场里，有没有见过一些各方面综合能力很差的？他们要么不主动，除非事情已经被过滤到每一步都钉死，他们才会像个操作工一样，去按部就班。或者，他们没有轻重缓急，每天忙忙碌碌，都在做紧急而不重要的事情，到最后一汇报，重点全错过。又或者，他们不知道怎么样去梳理工作流，怎么把重复的东西，用自动化，或者用AI来取代。很多人都是这样的，所以，他连个专家也当不上，连个销冠也当不上，连个经理也当不上。当上了，也只能说，前面这些个低级错误你没有，你照样很难跨越第二阶段的。因为第二阶段的要求很高，我前面已经展现得淋漓尽致了。