如果不知道为啥爬，那你爬得越高，摔得越狠
所谓空有野心就是说，他很想往高处走，但他是不带脑子的。他其实根本听不懂他想要融入的那个圈层的对话，但他又不愿意真的动脑筋去思考，而是试图强融。就像一个高考200分的，哪怕硬塞进清华了，他怎么毕业呢？瞎聊的人，我见多了，自以为自己做好准备，实际上还是在瞎聊的，我也见多了。大部分人，想要遇贵人，想要通过+3的领导让自己快速攀爬的时候，第一反应都是什么？你自以为自己表现的足够完美，实际上留给+3领导的印象分，特别低。你看起来完美的展现了自己的才华，实际上在领导眼里，那些全都是茴香豆的八种写法。俗称你说的话如果不能对标价值，那就没价值，are you ok？有个老销售，当初12年，我们创业时外聘的CEO，比我们大20岁，此前在日企做中华区总经理做了20年。他跟我讲，销售不是讲话的人，是听懂对方在说啥的人。是某一次，闲谈时，他装作无意的说了一句，说他好像听人说，某个项目背后那家公司的老板，是集团二把手的舅子。然后我脸色变了，被他捕捉到了，他眼神一闪，马上把话题岔开了。这几句话是有背景台词的，背景台词就是当时我作为架构师，刚刚结束了一个项目。这个项目此前一整年，都是某个供应商公司的人，在负责，他们派了一百多号人，在甲方做了一年多，无果。我入职之后，一个人手搓代码，一周出DEMO，一个月落实方案，然后就要安排，部署到某地市了，涉及十万用户。这小伙儿实际上是佯装无意，有心提醒，他在提醒我，这里面会不会有什么要顾及的地方。其实在他之前，已经有一个二级部门的总经理，私下提醒过我同一个意思了。他也暗示我那家公司背后的老板，和集团二把手之间，有别的关系。这么急着推动，也许会有问题，比如引起某些山头，那这事儿说事儿。那个小伙儿跟我的关系很远，他不可能像那个二级部门经理那样，跟我敞开聊。所以他只能用几个眼神，一个无意又刻意的提及来表达。不是说你把你每天看到的事情，没有重点的讲一遍，领导就会觉得你博闻强记。也不是说你把公司里各种小道消息都跟领导罗列一遍，他就觉得你是个有心人。如果你试图跟+3搭话，那你最好先在脑子里，把对方正在做的事情，对方正在想的事情，都过一遍。然后递上去那个有可能对方会感兴趣的那句话，并且同时根据眼神的变化，进行调整。我记得是15年的时候，那时我已经决定要集中精力去做高频交易了。比如我08年时，在第二家公司里的CTO，那时候他已经做了CEO。他问我他们竞争对手的事儿，他们的竞争对手，另一家芯片公司，和我的第三个东家，某甲方，对外宣称战略合作，然后股价大涨。他知道我对甲方高层，对那个项目的细节一清二楚，但还是觉得纳闷。他就问我，如果铁定成不了，那他们对手公司，那家芯片公司的董事长，难道一丝消息都没听到？因为他们公司正处在分股份的关键期，负责这个大项目，剧中联络的产品负责人，他必然对他们老板，隐瞒了。如果你说大项目没黄，老板觉得你有大用，说不定这次就分给你很多股份。反之，你说大项目几年后注定会黄，那就没你什么事儿。而他们老板那会儿在海外，官司缠身，国内这边根本不了解内幕。这个产品负责人，和我的前CTO，是同学，也是大我三届的师兄。他当年就因为这次瞒天过海，最后多分到的那部分股票，今天的市值，我刚看了下，值1.5个小目标，如果他至今未卖的话。我的前CTO，问我的那些事儿，难道有人会专门巴巴的来告诉我，跟我吐露秘密？