领导喜欢的永远都是高手，而不是高明
经常有读者问我一类问题，就是假如遇到一个笨蛋领导。你事先跟他讲明呢，他接受不了你比他还强，他会像袁绍嫉妒田丰一样，厌恶你。你事先不跟他讲明呢，那你可就惨了，你会被他带沟里。就像徐庶跟着曹操打赤壁，当他看到庞统的连环计，如果他不想个办法抽身离开，只怕倒时候东吴的大火，可是要烧到他自己身上的。更怕的是，回头领导直接让你殿后，他犯错，你背锅，火烧了你，没烧到他。话有三说，巧说为妙，那个不会讲话的，才会导致你认为的那些个问题。我们通常在事情发生之前，提醒领导，都会不由自主的触犯三大忌。正因为你高明，他愚蠢，所以你才能像田丰谏言袁绍一样，滔滔不绝的讲出对方的错处。他是那个不了解下面实际情况乱指挥瞎定目标的领导，所以被你的数据，指责的体无完肤。你嘚啵嘚的讲了一大通，在他看来，无非一句话：你不想陪他送死。就是那个讲话的下属，他不顾及对方的感受，也许他没这些意思，但你让对方感觉到了这些意思。你说你是对某些忌讳有所准备，这场沟通会比较顺利呢？还是说你毫无准备，放飞自我的沟通，会比较顺利呢？其实我们都知道，后者往往对黑人没有肤色之见，反倒是那个前者，你这么有心，只怕你才真的有成见。跟领导沟通，和跟黑人沟通没多大区别，你事先做个计划，小心翼翼的就不容易踩坑，你想到哪儿说到哪儿，通常那三大忌，全都会触犯。你可以讲，我有个不成熟的想法，你也可以讲，我位置低，得到的信息少，站位也比较矮，可能是我说错了，但请领导不要笑话。因为对方位置比你高，得到的信息比你多，这是事实，你把事实摆在前面，你这次的高明就变成了意外。所谓的意外就是说，领导99%的时候都比你高明，这次只是凑巧，你瞎猫撞了死耗子。你只要把你要列举的那些个信息，表达成你新近得到的消息，你刚刚采集到的，就可以了。如果你不强调这是新近得到的补充信息，他就会感觉你是在讽刺他，不了解实情，往日里，他该掌握的下情，都没掌握。你作为一线人员，刚得到的，他不知道很正常，你这不就是上赶着来汇报了么？他之前的命令，是根据旧战场下的，现在得到了战场最新消息，要改，那也是他自己拿的主意，他犯不着忌讳你。这个太简单了，你看影视剧里面的那些个太监都该看明白了。时时刻刻强调，我怕您怎么怎么样，我怕您被您的领导误会，我怕您的羽毛受损。至于我本人，那都无所谓，我就是您的一杆枪，谁对您有威胁，我对谁呲牙，随时您有需要，我为您殿后。哪怕他当场调侃你也有私心，你就坡下驴，自我调侃就行了。他说，你小子，小嘴巴巴的，抹了蜜一样，其实都是为了自己打算，你以为我不知道？你接一句，我就没有自己，您就是我的全部，您好了，我才能好，您要是不好了，我饭碗都砸了，我怎么好？您是曹老板，我是许虎痴，为您打算，就是为我自己打算，您要觉得忠心护主也叫私心，那我还就真有这私心了。