为啥校长他爹像大佬，而孙割就像猴子派来搞笑的呢？
按照福布斯的排行，校长他爹的身家，只有孙割的一半，但是在广大网民心目中，校长他爹绝对是大佬，而孙割，给人的感觉，就像是猴子派来搞笑的。大佬们不要他，他硬要往大佬堆里凑，逢人就讲，我是大佬，我是大佬.......从08年做交易开始，到今天19年了，我用资本的角度，给你分析下这俩人。一门是开综合体的，雇了几万人，各种什么保洁啦，保安啦，维护啦，客服啦，都得要。可你想想看，如果一个综合体没有人流，你能收到租金么？会有商家来租么？或者，只有人流，但无成交，都是来参观的，回头转身去线上购物了，你能收到租金么？所以，跳过当下收钱的模式，其本质，就是我讲的，它是一个商家和顾客之间的交易所。无非不是传统交易所，是数字币领域的，大量的链上交易，每年给他的交易所，贡献的手续费，就是他身家估值的相当大一部分。我们把交易所看成一家企业，你每年的净利润，你这门生意的潜在客户，影响着你的估值。你这个综合体，每年能够覆盖的商家和顾客之间的交易里面，你能够抽取到的服务费，乘以预期，我们觉得你未来是否规模可以扩大，你到底能赚多少年，从而决定了你这个综合体的估值。你开了好多家综合体，雇了几千人，网民觉得你好了不起，哇，江湖大佬。你开了一个数字领域的交易所，雇了几十人，网民看了太可笑了，这简直是个皮包公司。如果你能够把一门原来用几千人的生意砍成几百人，利润保持不变的话，那么你的股价会飙升的。这是一个常识，同样规模的生意，你用尽量少的人，才能拿到尽量高的估值。所以校长他爹，当年回购之后，冲上市失败，而后又继续冲上市时，他自己采用的也是分拆模式。就是把某一小块生意剥离出来，这块生意里面利润极高，用人极少，然后让它单独上市。当然，因为他单一客户依赖，后来还是没成功，就是他剥离的这个小生意的利润来源，都是他集团内部的客户。你50个人如果赚的和人家5000个人一样多，资本市场就会开始联想，联想你扩张到5000人的那天，会不会生意规模飙升100倍。这个想象，这个对未来的预期，会极大的提高你的估值。因为资本都是买预期，卖事实，但大众是反着来的，买事实，卖预期。你站在大众视角下，肯定是人多了好，尤其我们这样一个社会。你像我这岁数的老登，我的爷爷奶奶年轻时，都还生活在农业社会，我爸妈才进入工业社会。而我从小到大，目睹过大规模的农民进城，工业化开启，全球化，信息化互联网时代，而今又进入AI时代。你可想而知，社会的变化太剧烈，很多人的思想跟不上是很正常的。当时有个企业家讲，中国是个农民构成的社会，你不懂农民，你永远都弄不懂中国。你的部落有100人，隔壁老王部落有1万人，他的生产力，就是你的100倍。因为人和人的差别没多大的，你能种几亩地，他也能种几亩。所以，待在传统的农民思维下，那个管几千人的，当然是大佬，那个管几十人的，猴子派来搞笑的。到了工业时期，人口规模依然是主要影响因素，只不过这个人口规模，特指受过教育的工人的规模。不是说印度的自然人口只有1亿，是说他们能够进入工业化，参与工业化劳动的人口只有1亿。于是，在工业时代下，你有5000工人，你当然是大佬，你只有50个工人，你自然是猴子派来搞笑的。可是再往后，到了信息时代，你会发现，这个人和人之间的差距，这个单位生产力，被极大地拉开了。于是你告诉我，你拥有多少销售，已经不是最重要的指标了。因为限薪的缘故，甲方只有一个人的年薪达到了200，其余20多个集团副总裁，高级副总裁们，都被限在了100。而同一年，我光是在金融市场里捡乌龙指这件事的收益，也接近100了。所以曾经有不少读者问过我，为什么2012年去创业了，而不是留在甲方。毕竟我留在甲方，未来很大概率会逐渐升到副总裁，甚至高级副总裁。一个人的价值，不是你管了多少人决定的，是你能够覆盖的资本乘以增值率。那家集团，20多个副总裁，最少的有人只管几十人，一百几十人，最多的呢，管几万人。彼此管的事儿不一样，管几十人的，从事的是和更高级别的领导之间的交往，对外的宣传。而管几万人的，管的是客服，是营业厅，是维修工，是线路，是一堆的运维。管人能差一百多倍，但都是副总裁，甚至领的薪水，都没啥差别。管少的那个，你接触了大量的上层资源，将来你还可以跳，还可以去别的地方。你曾经管过的项目，露过的脸，都会成为你的个人品牌，你的个人资源，都能随身带走的。真管几万人，你往哪儿跳？你咋离开？带着几万人一起出奔么？